&esp;&esp;「为了配合国家种子工程的实施，农业部已提出实施百团大战的计划，重点扶持大型种业集团。」

&esp;&esp;「但我们不能搞拉郎配或捆绑式的拼凑，只能是以实力进行兼并整合的结果。」

&esp;&esp;「目的就是希望天禾成为国内种业中的「麻雀头」，有实力与跨国公司互动。」

&esp;&esp;一直以来，已上市的几家种企只会通过资本市场融资，业务却开展的不温不火。

&esp;&esp;一溜上市企业组合在一起，都比不过任何一家跨国资本的十分之一。

&esp;&esp;兼并扩张更是困难重重。

&esp;&esp;如今，天禾种业杀出了重围，农业部自然是要大力扶持，用这条鲶鱼，来加速国内种业的整合。

&esp;&esp;「大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，鲨鱼吃鲨鱼。」

&esp;&esp;这是郭阳所理解到的意思。

&esp;&esp;…

&esp;&esp;时间来到10月中旬，酒泉的早晚温差越发的明显。

&esp;&esp;在天禾种业的种子加工中心里，大型种子加工设备在快速运转着。

&esp;&esp;玉米种子从入口处进入，只需1小时，就可自动烘乾丶风筛选丶比重选丶分级选丶包衣丶分装10吨玉米种子。

&esp;&esp;这时，郭阳却出现在了鲁省寿光，一家农资超市的门口。

&esp;&esp;在其身旁是德农农资超市的总经理袁文武，其面容刚毅，眉宇间透着沉稳。

&esp;&esp;两年的时间里，曾深陷德隆集团破产危机的德农农资超市，

&esp;&esp;在天禾持续注资25亿元后，不仅原有600多家超市被盘活，还稳步在周边的农业大省发展了两百馀家新店。

&esp;&esp;郭阳踏入了农资店的大门，大概100馀个平方，不算大。

&esp;&esp;货架上布满的是林林总总丶形形色色的农药化肥丶农需农资。

&esp;&esp;统一服装的超市店员们忙忙碌碌。

&esp;&esp;刚刚卸完一车化肥入完库，他们又兵分多路，按部就班在各自的营销岗位。

&esp;&esp;出入超市的农友三三两两，选购着他们自家心仪的各式农资商品。

&esp;&esp;「哎，老哥，那农药喷洒时可一定要注意配比啊！」

&esp;&esp;「知道，我又不是第一次买你家的药了。」

&esp;&esp;等这位老农友走后，店员才看向郭阳，穿得西装革履的，不像是买农资的样子。

&esp;&esp;但店员还是问道：「帅哥，买点什麽？」

&esp;&esp;郭阳笑道：「随便看看。」

&esp;&esp;「要不我带你瞧瞧吧？」

&esp;&esp;郭阳没想到这店员还挺热情，可能是这会儿没多少人，但郭阳依然摇了摇头。

&esp;&esp;「我不买。」

&esp;&esp;随意看了一圈，郭阳就走了出来，和袁文武开车到了当地的配送中心办公室。

&esp;&esp;德农农资超市是嘉禾现代农村物流体系里面最关键的一环。

&esp;&esp;经销商品包括化肥丶饲料丶种子丶农药丶农膜丶农机等六大类。

&esp;&esp;目前天禾持有9934的股份，另外066是由鲁省农技总站持有。

&esp;&esp;郭阳此前在梳理了集团的财务规划后，就要求德农农资超市在全国主要地区进行扩张。

&esp;&esp;不过却被其规划的数量吓到了。

&esp;&esp;如果要完成10个农业大省的布局，德农农资超市的连锁店要开到10000家。

&esp;&esp;而要完成全国的布局，则至少需要20000家店。

&esp;&esp;按1家店投资20万元算，1万家店就是20亿的总投资。

&esp;&esp;郭阳喝了一口袁文武泡的红茶，一时之间还有点不习惯真的茶叶味道。

&esp;&esp;沉吟了良久。

&esp;&esp;郭阳才说道：「其馀省份的农资超市还是要跟着开起来，在2010年之前，先实现建设1万家的目标。」

&esp;&esp;「人员上不成问题吧？」

&esp;&esp;袁文武笑道：「这两年没怎麽扩张，现有的管理体系完善了许多，至于农技人员，天禾种业不缺，也有真正懂农资经营的管理人员。」

&esp;&esp;郭阳倒是忘了天禾这一茬，天禾的技术服务体系可是比农药化肥公司还要先一步建立起来。

&esp;&esp;「那就搞吧！」

&esp;&esp;袁文武说道：「还有个问题，除了种子和农机，目前缺乏知名度高丶有竞争力的化肥丶农药丶饲料丶农膜。」

&esp;&esp;「优质产品生产商采用的是专营性分销，已与当地经销商签订排他性区域独家分销协议。

&esp;&esp;同时，经销商及零售商担心德农抢他们的饭碗，生产商担心一个巨大的零售商会控制供应厂商命运。」

&esp;&esp;「所以，德农农资超市大举扩张，推广德农品牌，肯定会遭遇更多来自农资供应链上下游的阻击。」